Na ovom svijetu žive dvije vrste ljudi, vođe i sljedbenici. Odlučite što želite biti. Razlika u naknadi je golema. Većina vođa počinje u ulozi sljedbenika i postaju veliki vođe ako su bili sposobni inteligentno slijediti vođu. Napoleon Hill je u svoj knjizi „Misli i postani bogat“ naveo značajke pravog vođe koje su opisane u daljnjem tekstu.
11 zančajki pravog vođe:
Nepokolebljiva hrabrost utemeljena na poznavanju samoga sebe i svojeg puta. Nijedan sljedbenik ne želi biti pod okriljem vođe kojemu nedostaju samopouzdanje i hrabrost. Nijedan inteligentan sljedbenik neće dugo ostati pod okriljem takvoga vođe.
Samokontrola – čovjek koji nije sposoban kontrolirati samoga sebe, ne može kontrolirati ni druge. Samokontrola vođe trebala bi biti primjer sljedbenicima, a oni inteligentni će je oponašati.
Izražen osjećaj za pravednost – bez osjećaja za pravednost i poštenje nijedan vođa ne može steći i zadržati poštovanje svojih sljedbenika.
Čvrstoća odluke – čovjek koji oklijeva u svojoj odluci, iskazuje svoju nesigurnost u sebe te zbog toga nije sposoban uspješno voditi druge.
Određenost planova – uspješan vođa planira svoja ostvarenja i ostvaruje svoje planove. Vođa koji se oslanja na slučajnosti i koji djeluje bez praktičnih, konkretnih planova, može se usporediti s brodom bez kormila. Takav će se vođa prije ili kasnije nasukati.
Navika da učini više od onoga za što je plaćen – jedan od nedostataka uloge vođe jest nužna spremnost da učini više no što očekuje od svojih sljedbenika.
Ugodna osobnost – površan, nemaran čovjek ne može postati uspješan vođa. Vodstvo zahtijeva poštovanje. Sljedbenici neće poštovati vođu koji ne iskazuje ugodne osobine.
Suosjećanje i razumijevanje – uspješan vođa mora suosjećati sa svojim sljedbenicima. Štoviše, mora razumjeti njih i njihove poteškoće.
Potpuno vladanje situacijom – uspješan vođa mora vladati svim pojedinostima svoga položaja.
Spremnost na prihvaćanje pune odgovornosti – uspješan vođa mora biti spreman prihvatiti odgovornost za pogreške i propuste svojih sljedbenika. Pokuša li prebaciti tu odgovornost na nekoga drugoga, neće ostati vođa ako jedan od njegovih sljedbenika pogriješi i pokaže se nesposobnim, vođa to mora smatrati svojim neuspjehom.
Suradnja – uspješan vođa mora razumjeti i primjenjivati načelo združenog napora te biti sposoban na isto potaknuti svoje sljedbenike. Vodstvo zahtjeva moć, a moć zahtjeva suradnju.
Postoje dva oblika vodstva. Prvi, koji je i najučinkovitiji jest vodstvo uz pristanak i podršku sljedbenika. Drugi je vodstvo putem sile, bez pristanka i podrške sljedbenika. Povijest obiluje dokazima da vodstvo putem sile ne može opstati. Ljudi neće dugo slijediti nametnutoga vođu. Napoleon, Hitler i Mussolini bili su primjeri vodstva putem sile. Njihovo je vodstvo propalo. Vodstvo uz pristanak sljedbenika jedina je vrsta vodstva koja opstaje.
Kao što je jednako važno znati što treba činiti uspješan vođa, također je bitno znati i što ne treba činiti.
10 glavnih uzroka neuspjeha vodstva:
- Nesposobnost za organiziranje pojedinosti
Uspješno vodstvo zahtijeva sposobnost organiziranja i nadziranja pojedinosti. Nijedan istinski vođa nikada nije toliko zaposlen da bi učinio ono što se zahtijeva od njega u ulozi vođe. Kada čovjek prizna da je „prezaposlen“ da bi promijenio svoje planove ili posvetio pozornost nekom hitnom slučaju, on time priznaje svoju nesposobnost. Uspješan vođa mora vladati svim pojedinostima vezanim za svoj položaj. To znači da mora steći naviku prenošenja poslova sposobnim suradnicima.
- Nespremnost za smjerno služenje
Uistinu veliki vođe su spremni, ako to situacija od njih zahtijeva, učiniti sve ono što bi i sami tražili od drugih. „Najveći među vama bit će sluga svima“ istina je koju bi svi vođe trebali imati na umu i slijediti.
- Očekivanje naknade za ono što „znaju“ umjesto za ono što čine onime što znaju
Čovjek nije plaćen za ono što „zna“ nego je plaćen za ono što čini ili za ono što druge potiče činiti.
- Strah od suparništva
Vođa koji se plaši da bi jedan od njegovih sljedbenika mogao preuzeti njegov položaj, nedvojbeno će prije ili poslije doživjeti ostvarenje toga straha. Sposoban vođa obučava zamjenike kojima će prema potrebi predati određene odgovornosti svojeg položaja. Vođa se samo na taj način može umnogostručiti i biti istodobno na više mjesta te odjednom usmjeravati pozornost mnogim pitanjima. Vječna je istina da su ljudi bolje plaćeni za svoju sposobnost da potaknu druge na djelovanje, no što su plaćeni za vlastite napore. Uspješan je vođa, zahvaljujući svojoj upućenosti u posao i magnetizmu svoje osobnosti, sposoban znatno povećati učinkovitost drugih te ih potaknuti da rade bolje no što bi radili bez njegove pomoći.
- Nedostatak mašte
Vođa bez mašte nije sposoban snaći se u neočekivanim situacijama i stvarati planove za uspješno vođenje sljedbenika.
- Sebičnost
Vođa koji prisvaja sve zasluge za rad svojih sljedbenika nedvojbeno će izazvati njihovu srdžbu. Uistinu veliki vođa ne prisvaja niti jednu zaslugu. On je zadovoljan kada opazi da se zasluge pripisuju njegovim sljedbenicima, jer zna da će većina ljudi marljivije raditi za pohvalu i priznanje nego što bi radili samo za novac. Ljudi vole da ih se pohvali kada učine nešto dobro.
- Naprasitost
Naprasitost je eksplozivan, nagao način ophođenja prema drugima. Sljedbenici ne poštuju naprasitog vođu. Upravo suprotno, naprasitost u bilo kojem od svojih oblika slabi izdržljivost i životnu snagu svakoga tko joj se prepušta.
- Nelojalnost
Vođa koji nije dovoljno odan svojoj dužnosti, suradnicima, nadređenima i podređenima, ne može i neće dugo ostati na vodećem položaju. Nelojalnost obezvređuje čovjeka i donosu mu zasluženi prezir. Nedostatak odanosti jedan je od najvažnijih uzroka neuspjeha u bilo kojem području života.
- Naglašavanje „autoriteta“ vodstva
Uspješan vođa vodi temeljem poticanja svojih sljedbenika, a ne usađivanjem straha u njihova srca. Vođa koji svoje sljedbenike nastoji zastrašiti svojim „autoritetom“ je vođa koji primjenjuje silu. Ako je čovjek istinski vođa, neće imati nikakvu potrebu isticati tu činjenicu osim svojim ponašanjem – razumijevanjem, svojim suosjećanjem, pravednošću i očitim dokazima da zna svoj posao.
- Naglašavanje naslova
Sposobnom vođi nije potreban „naslov“ kojim će steći poštovanje svojih sljedbenika. Čovjek koji pretjerano ističe svoju titulu, u pravilu ima malo ostaloga što može istaknuti. Kod istinskog vođe, vrata ureda otvorena su svima koji žele ući u njega, a u njegovom radnom prostoru neće biti formalnosti ili razmetanja.
Prema Napoleonu Hillu, ovo su neki od najčešćih uzroka neuspjeha na području vodstva. Bilo koja od navedenih pogrešaka dovoljna je da izazove neuspjeh. Ako težite vodstvu, pomno proučite taj popis i pobrinite se da ne posjedujete nijednu od tih osobina. Ja osobno sam ga ispisala u planer, kako bi mi uvijek bio na dohvat ruke. Nije loše pročitati ga ponovno s vremena na vrijeme.
Najstarije upozorenje glasi: „Spoznaj samoga sebe!“ Da biste uspješno prodavali neki proizvod, morate ga poznavati. Isto vrijedi i za prodavanje osobnih usluga. Trebali biste poznavati svoje slabosti da biste ih bili sposobni premostiti ili potpuno iskorijeniti. Samoga sebe možete upoznati samo putem podrobne analize. Kako biste se bolje spoznali potrebna je godišnja samoanaliza (pitanja za analizu možete pronaći u knjizi „Misli i postani bogat“ na stranici 131-133).
Ona bi trebala otkriti smanjenje broja nedostataka i povećanje broja vrlina. Čovjek u životu može napredovati, stajati na mjestu ili nazadovati. Da bi čovjek bio uspješan potrebno je napredovati, makar i usporeno. Godišnju analizu bilo bi dobro raditi svake godine kako biste među svoje novogodišnje odluke mogli uključiti i sva poboljšanja koja želite ostvariti. Također nije loše kvartalno se osvrnuti na ostvarene ciljeve, kada vidite koliko ste postigli to će vam dati motivaciju za nove uspjehe.
![Pročitajte više o članku Izvor stalnih prihoda – Burke Hedges [Recenzija]](https://studio-deset.com/wp-content/uploads/2025/09/Coffee_Book.jpg)
